Demokratisierung bedeutet, dass alle Mitarbeitenden das Recht, die Pflicht und die Mittel erhalten, das System, in und mit dem sie arbeiten, fortlaufend zu optimieren.
Durch die Demokratisierung werden alle Mitarbeitenden zu Change Manager. Diese kollektive Verantwortungsübernahme für die eigene Organisation und Kultur führt zu einer einzigartigenAnpassungsfähigkeit (Responsiveness, Agilität) des Systems, zu einer hohen Innovationskultur, zu einer starken Verbundenheit und Identifikation mit dem Unternehmen, zu hoher Produktivitätund zu hoher Attraktivität für hochqualifizierte Mitarbeitende.
Das wichtigste Mittel der Demokratie ist die Initiative: Wann immer jemand eine abzuwendende Gefahr oder eine zu ergreifende Chance sieht, hat er oder sie die Pflicht und Möglichkeit, mit einer Initiative das Hindernis aus dem Weg zu räumen bzw. das Potenzial zu erschliessen.
In der Schweiz funktioniert dieser Prozess seit 170 Jahren äusserst erfolgreich. In 14 Metriken ist die Schweiz weltführend oder nahe dran, das Governance System der Schweiz gilt als bestes der Welt, und kein anderes Land vereint besser die Aspekte Sicherheit, Anpassungsfähigkeit und Gemeinwohl.
Ziele
In dieser case study erfahren Sie, wie ein Unternehmen Schritt für Schritt nach dem Erfolgsmodell Schweiz demokratisiert wurde, welches die grössten Herausforderungen dabei waren, wie diese gemeistert wurden, wie das Unternehmen heute kollektiv und selbstorganisiert geführt wird, und von welchen riesigen Vorteilen gegenüber der alten, post-feudalistischen Kultur das Unternehmen heute profitiert.
Sie erfahren zudem, wie ein Firmeninhaber seine Nachfolge ohne Thronfolger erfolgreich löste: Wie mit Hilfe der Demokratisierung die Mitarbeitenden das Unternehmen vom Patron schrittweise übernahmen und es nun in kollektiver Führung erfolgreich weiter betreiben.
Nutzen, was Teilnehmende durch diesem Tag mitnehmen werden
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- Erkennen des riesigen Potenzials der Demokratisierung für Unternehmen hinsichtlich Wettbewerbsstärke, Agilität, Innovation, Produktivität und Attraktivität für Mitarbeitende
- Vertieftes Verständnis, was Demokratie bedeutet, inkl. Abbau von Mythen über Demokratie (z.B. dass Selbstorganisation bedeutet, dass es keine Hierarchien mehr gibt…)
- Konkrete Ansätze, wie Elemente der Demokratie Schritt für Schritt im eigenen Unternehmen eingeführt werden können und wie alle unmittelbar davon profitieren
- Lösungsideen für agiles Organisationsdesign für Start-ups und schnell wachsende KMUs, Lösung der Nachfolge ohne Thronfolger.
Wann:
Freitag 07.02.2020 10:00-17:00 Uhr
Ort:
Bärwolfhaus, Dorfstrasse 20c, 3232 Ins
Leitung:
Ralph Höfliger
Ralph hat über 25 Jahren Erfahrung als Corporate Coach, spezialisiert auf Organisationsentwicklung/Change Management, Unternehmenskultur/Kulturentwicklung, Komplexitätsmanagement (VUCA), nächste Generation Organisation (integral, teal, responsive organisation) sowie Nachfolgeplanung in KMU durch kollektive Führung und Selbstorganisation.
Seine Leidenschaft ist, Transformationsprozesse und -räume zu gestalten und zu leiten, in denen Organisationen ihre Kultur und Struktur auf die veränderten Rahmenbedingungen (VUCA) anpassen.
Beitrag:
CHF 195.-
Anmeldung:
per Mail an info(at-Kringel)inslot.ch
